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豆瓣副总裁姚文坛贩卖焦虑那一定不是豆瓣时间新知榜专访

2019-10-20 14:43:09 | 来源: 电商

豆瓣副总裁姚文坛贩卖焦虑那一定不是豆瓣时间新知榜专访

豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛

去年8月,豆瓣 CEO 杨勃(阿北)在1封主题为《年中业务调解》的内部信中泄漏,豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队,成立以营收为目标的内容事业部。对于彼时刚刚上线5个多月的豆瓣时间而言,这样的定位可谓是寄予厚望。而历经一年多的发展,豆瓣时间,这个知识付费领域的重要新生力量,正凭仗其在人文艺术领域的强大影响力,遭到愈来愈多的关注。

6月1日,豆瓣时间在北京举行“致趣生活”生活美学品牌发布会,正式启动涵盖插花、绘画、书法、摄影、饮食、美酒等领域的“致趣生活”系列线下活动。在当天的活动现场,豆瓣时间透露,豆瓣时间出品的第一个生活美学类《花知道答案—中日大师插花课》——《花知道答案—中日大师插花课》,将于6月6日正式上线,而这也是豆瓣时间推出的第一个视频类课程。

知识付费与线下社群如何深层次互动?未来的课程开发是否是会触及更多领域?如何确保知识付费课程的品质?围绕这些话题,新知榜专访了豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛,近距离了解,豆瓣时间是如何在迅速发展的互联网行业,做到“以慢为快”的。

豆瓣副总裁姚文坛贩卖焦虑那一定不是豆瓣时间新知榜专访

“致趣生活”生活美学品牌发布会现场

视频化是互联网未来发展趋势

新知榜:《花知道答案—中日大师插花课》是豆瓣时间推出的第一个视频类课程,相比于图文、音频,视频的制作本钱相对较高,豆瓣时间为什么会进军视频付费领域?

姚文坛:这个课是我们在视频付费领域迈出的第一步。豆瓣时间的产品没有局限于任何情势,产品适合什么样的表达方式,我们就会用甚么方式。而视频化是互联网未来的发展趋势,所以我们迈出了这一步。

对我个人而言,(进军视频付费领域)也是我长时间思考的一个结果。我是国内较早去做视频的那一批人,最开始是做记者,以后在出版社当编辑,后来分别在新浪网、中版团体数字传媒、优酷土豆等单位任职,此前也操刀过文化视频“看理想”项目,所以豆瓣时间用视频的方式为用户提供内容服务,是非常顺理成章的事。

豆瓣副总裁姚文坛贩卖焦虑那一定不是豆瓣时间新知榜专访

活动现场

建立线上线下强互动

新知榜:此次线下活动的启动,是线上课程的补充,还是社群运营的初步试水?

姚文坛:算是一种配合或辅助。没有一个人的需求是“只需要线上”或“只需要线下”。之所以要线上和线下联动起来,是因为我们非常在意用户的需求。不论是线上还是线下,用户对精神的体验、人与人之间基于精神领域的交换非常看重,我认为这样的气质,在如今飞速发展的时期, 有必要一直被珍惜和保存,并给出最全方位的呼应。

所以在下半年,我们会建立线上与线下的强互动。而所有的建设都要站在用户角度去看,才能检验我们的产品本身。知识付费其实不是什么新鲜事,比如看书,纸质书都是付费在阅读,但课程与它们的辨别是,我们可以感受到这个课程的温度,所以要与用户有更多的互动,互联网产品没有互动,还叫互联网产品吗?

每一个课程都是一个垂直社群,互联网发展到后面它一定是更加分众的,用户的需求和价值要1点点发掘,我们的38门课是引子,具体怎样玩,后续会有系列的策划。

新知榜:目前豆瓣时间的用户数有多少?未来又设定了怎样的目标?

姚文坛:现在我们有20万付费用户,我们认为如果逐渐能够积累到有100万的用户,我们通过优良的内容能够和这100万用户好好玩,已是很大的成功。对此我们很有信心。

佳宾合影

内容付费是内容创作者新的表达方式

新知榜:您如何理解内容付费?它与传统出版有何不同?

姚文坛:内容付费是内容创作者的一种新的表达方式,它是一种新的产品理念。

比如北岛选编的图书《给孩子的诗》已出版了,但是我们的课程《醒来——北岛和朋友的诗歌课》,虽然讲授的诗都是出自《给孩子的诗》,在出现形态上却完全不同,这个课程就是一个互联网产品的形态,是会区分于之前的纸质出版物的。我们目前还没有去碰有声书之类的内容,也是由于,我们希望以“打造新的互联网产品”这样的定位的去做内容付费产品。

新知榜:切入内容付费领域,豆瓣时间在对于本身的定位是什么?

姚文坛:我们一直在思考和实践的有两点:第一,用什么样的情势去为用户做服务;第二,豆瓣时间的内容付费,跟其他平台要有甚么区分。换句话说,豆瓣时间的slogan是“陪伴你,成为自己”,我们要做自己,但是要怎样做自己呢?豆瓣13年来,一直在做优秀的生活方式。原来是在线上,现在要走到线下;原来是UGC,现在更多的是UGC+pGC。所以,豆瓣,包括豆瓣时间是一个内容群,一个场域。对我们的用户来讲,与平台、内容以及提供内容的老师们,将有非常密切的强关联。

姚文坛

如果用解决焦虑的方式去产生内容,那一定不是豆瓣时间

新知榜:豆瓣时间是如何在短时间内与用户建立强关联的?

姚文坛:豆瓣时间只关注我们的用户群体特性。豆瓣的产品,讲求经典,讲求无用之用。如果用解决焦虑的方式去产生内容,那一定不是豆瓣时间。一个人在经典内容陪伴当中去寻求新知,既是顺势而为,也安逸自若。由于经典的东西能给他精神上的安宁感,这种精神上的定力,在现代社会,非常重要。而豆瓣时间提供的内容,必须是每个领域最强、最有特点、最能与用户产生共鸣的大咖、老师或我们自己的用户。大家会发现,豆瓣的很多用户,自己就是某领域的专家,在这样一个志趣相投的场域,大家很容易产生共情力。

新知榜:在课程的制作模式上,豆瓣时间以自制和联合出品为主,两种模式是不是否有所侧重?另外,豆瓣时间如何保证“有品质的内容输出”?

姚文坛:自制和联合出品的参与度其实是一样的。豆瓣非常在乎深度参与,我们也有合作方,但是从头到尾,豆瓣在内容方面会深度参与。对互联网来讲,我们知道用户的心里和需求,并且有数据的支持。但我们更重视的是,用互联网的语言做新的表达,这是之前传统的内容机构所不具有的能力,这需要有很多的产品的体验的加入,和之前的传统内容是完全不一样的。机构和个人,都可以带着优秀的选题来,但这个选题如何变成一个课程,如何传播,豆瓣时间扮演的是主导的角色,会思考用户的使用场景。所以,无论是自制还是联合,我们的都会站在这样的角度去严格的品控,策划和包装。

新知榜:豆瓣时间现有的课程以人文艺术类为主,未来是不是会引入其他领域的课程?

姚文坛:在开课方面,豆瓣时间相对比较低调,但是我们后面会推出茶、画、书法等很多生活系列的课程,比如和北师大合作,推出书法教育课程;还有心理学课程,也是与北师大合作,这两个学科都是北师大多年来备受推许的领域。

新知榜:豆瓣的商业模式一直是大家感兴趣的话题,豆瓣时间作为豆瓣系的核心品牌,是不是具有自己独特的商业模式?

姚文坛:大家一直在追问豆瓣的商业模式是什么,豆瓣时间也并没有脱离豆瓣全部的风格和功能属性。但豆瓣时间想要做的是,可以跟用户一起,基于兴趣和文艺的方式,一起玩出有趣的花样,这是我们努力的方向,也是向往的状态。其实,豆瓣的用户其实不排挤所谓商业化的问题,就看我们能够给出怎样的内容。对内容的输出,豆瓣时间非常有信心。

文/编辑 by 新知榜 陈茜/蒲江

图 by 豆瓣时间

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